Modelo de atuação

Cinco macro movimentos. Sete etapas operacionais conectadas.

A Home resume a jornada em cinco movimentos executivos. Aqui, diagnóstico, oportunidade, qualificação, viabilidade, participação, execução e aprendizado aparecem com o nível operacional necessário para entender como cada decisão se conecta à próxima.

Do diagnóstico ao aprendizado

Cada etapa recebe contexto, produz uma entrega e termina em uma decisão. A Inteligência Artificial acelera trabalho informacional; especialistas e responsáveis validam; a REMBRAPLAN coordena o caminho aprovado.

01
Movimento 01
Diagnosticar a aptidão B2G
conecta ao próximo movimento ↓
Analisamos atividade, documentação, capacidade, produtos, fornecedores, recursos e limites antes de recomendar a entrada no mercado público.
Entrada
CNPJ, atividades econômicas, documentos, portfólio, capacidade e objetivos.
Entrega
Diagnóstico inicial de aptidão e lacunas prioritárias.
Decisão
Condições mínimas para estruturar uma frente B2G.
02
Movimento 02
Mapear oportunidades compatíveis
conecta ao próximo movimento ↓
Selecionamos licitações coerentes com o perfil real da empresa, evitando dispersão em editais sem aderência operacional ou econômica.
Entrada
Segmentos, regiões, volumes, prazos, marcas e limites aceitos.
Entrega
Oportunidades priorizadas e justificadas.
Decisão
Aderência entre oportunidade e capacidade empresarial.
03
Movimento 03
Qualificar edital e requisitos
conecta ao próximo movimento ↓
Organizamos anexos, documentos, especificações, prazos, amostras, laudos, riscos e responsabilidades exigidas.
Entrada
Edital, termo de referência, anexos e documentos disponíveis.
Entrega
Matriz de requisitos, riscos e pendências.
Decisão
Requisitos essenciais compreendidos e rastreáveis.
04
Movimento 04
Validar a viabilidade
conecta ao próximo movimento ↓
Confrontamos preço, tributos, fornecedor, logística, capital, prazo, margem de segurança e capacidade de execução antes da decisão.
Entrada
Custos, cotações, condições comerciais, logística e recursos.
Entrega
Parecer de viabilidade e cenários de participação.
Decisão
Direção aprovada pelos responsáveis da empresa.
05
Movimento 05
Estruturar a participação
conecta ao próximo movimento ↓
Preparamos checklist, proposta, evidências, aprovações, cronograma e próximos passos para a sessão pública.
Entrada
Decisão de participar, documentação e estratégia aprovadas.
Entrega
Participação organizada e responsabilidades definidas.
Decisão
Condições documentais e operacionais para avançar.
06
Movimento 06
Coordenar a execução
conecta ao próximo movimento ↓
Quando houver contratação, articulamos fornecedores, documentos, logística, entregas, contingências e acompanhamento conforme o modelo contratado.
Entrada
Resultado, contrato, empenho, cronograma e plano operacional.
Entrega
Execução coordenada e registros de acompanhamento.
Decisão
Conformidade com os compromissos assumidos.
07
Movimento 07
Registrar resultado e evoluir
memória para o próximo ciclo
Transformamos participação, ocorrências e execução em memória para melhorar seleção, estratégia e desempenho nas próximas oportunidades.
Entrada
Resultados, documentos, ocorrências e aprendizados.
Entrega
Memória institucional e melhorias aplicáveis.
Decisão
Aprendizados incorporados à operação B2G.

Cada etapa termina em uma decisão verificável

O objetivo não é empurrar toda oportunidade adiante, mas indicar com clareza o que deve acontecer depois.

Avançar

Há aderência, evidência, capacidade e responsáveis para o próximo movimento.

Ajustar

Existem lacunas corrigíveis que precisam ser resolvidas e revalidadas.

Não avançar

O risco, a incompatibilidade ou a ausência de capacidade tornam o compromisso inadequado.

O SORI preserva contexto e acompanhamento

Participantes autorizados acompanham documentos, tarefas, pendências, responsabilidades e histórico conforme seu perfil e o estágio da frente.

Ambiente operacional conceitual

Contexto, responsabilidades e acompanhamento por perfil.

SORI · acesso autorizado

Oportunidades

Editais, objetos e etapas

Documentos

Requisitos, evidências e versões

Tarefas

Responsáveis, prazos e pendências

Operação

Fornecimento, logística e ocorrências

Representação funcional, não captura de tela. Recursos e módulos dependem de disponibilidade validada e perfil autorizado.

Três caminhos depois do enquadramento

O caminho depende do CNPJ participante, da oportunidade e das capacidades que precisam ser coordenadas.

Participar com meu CNPJ

Estruturar uma frente própria de vendas ao governo com apoio especializado.

Conhecer a assessoria

Apresentar oportunidade ou contrato

Coordenar fornecedores, documentos, logística, recursos e execução.

Entender a operação integrada

Integrar uma capacidade

Apresentar indústria, fornecimento, logística ou competência especializada.

Conhecer o ecossistema

O que o método não promete

Estrutura e inteligência melhoram a preparação, mas não eliminam concorrência, decisões do órgão, riscos operacionais ou responsabilidades legais.

Nenhuma oportunidade é aceita automaticamente

Aderência, documentação, fornecedor, logística, recursos e risco precisam ser avaliados.

Nenhum parceiro vira estrutura própria

Cada participante mantém suas obrigações técnicas, fiscais, comerciais e operacionais.

A tecnologia não concede autoridade

Aprovações, assinaturas, lances e compromissos dependem dos responsáveis competentes.

Nenhum resultado é garantido

Habilitação, contratação, entrega e resultado econômico dependem de fatores internos e externos.

Comece pelo contexto real

Apresente sua empresa, capacidade, objetivo, prazos e restrições conhecidas. A primeira conversa organiza o enquadramento e o próximo passo adequado.

Solicitar diagnóstico B2G